宣读《从0到1》的十不胜得。BetterMe 读书笔记打卡1

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《从0到1——开启商业与前景的机要》

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《从0到1——开启商业与前程底暧昧》

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作者简介:(来源豆瓣)

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彼得•蒂尔(Peter Thiel)

Preface

《从0到1》的作者是Peter Thiel 和Blake
Masters。前者是硅谷创投教父、PayPal创始人,后者是外斯坦福大学学员。这按照开不但凝结了Peter
Thiel从业几十年来之阅历,而且还接受了众小新创企业(Facebook和太空探索技术公司相当)投资者的涉。无论是国内的各行各业大佬还是国外的头面人物均指向该书做出了最高的评价。

《从0到1》是指大商店不断改进提升的要手册,也是初创企业家们的心法秘籍。读就仍开吧,接受彼得·蒂尔的挑战,开创超乎期待的事业。

——夫·伊梅尔特(Jeff Immelt),通用电气公司(GE)董事长兼CEO

彼得·蒂尔打造了差不多下异军突起之店堂,《从0到1》展现了他究竟是怎么就的。

——埃隆·马斯克(Elon Musk),特斯拉汽车(Tesla)CEO

针对该书的积极向上评价还有不少,在这不以罗列。为何这么多之知名人士也当时按照开站台?应该是坐修中所传达的知识令各位老佬称赞不决吧!虽然尚无等到在本书最火之下看她,但今天看时,也来部分融洽之感想,现在就此文字记录并享受。

让称硅谷的天使,投资界的思索下。1998年创设PayPal并当CEO,2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay,把电子商务带动往新纪元。2004年召开了首笔在Facebook的外部投资,并充当董事。同年成立软件商店Palantir,服务为国防安全及全世界金融领域的数码解析。蒂尔同创办了Founders
Fund基金,为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几寒优秀之科技新创造公司供早期资金,其中大多寒商家出于PayPal的同事负责营运,这些口于硅谷有“PayPal黑帮”之如。他建立了蒂尔奖学金(Thiel
Fellowship)鼓励青少年当校园外面求学及创业。他尚建了蒂尔基金(Thiel
Foundation),推动科技进步和针对未来底漫漫考虑。

Overview

该书的全名是《从0到1:开启商业和前景之密》。

自打名字中就可以看出该书所说的内容——基于“从0到1”理论讲述创业以及前途。

打乔布斯发布Apple第一慢智能手机,就来许多的拥护者来养智能手机,从成效及外观都发出不同水平之仿。大家齐声养复多的智能手机是“从1届n”的经过,而乔布斯为夫世界贡献的确是“从0到1”的历程,而这种翻新才会创造再多之价跟财富。

于本书中,Thiel 围绕在“从0到1”开始了有关创业与前途之阐述。

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乔布斯及外的第一代表iphone

布莱克•马斯特斯 (Blake Masters)

情节分享

自己以自以下十独面来享受个人经验:

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十分外取

2012年以斯坦福大学法学院就读,期间选修彼得•蒂尔的“初创企业”课,将精心整理的课堂笔记发布暨网,引起240万糟糕的点击率。随后,彼得•蒂尔与将立刻卖神奇之记精编成为本书。

1.用心做事

自家之一个学员布莱克·马斯特斯记下了详实的记,在校内外广为传阅。在《从0到1》一题中,我同外共同对笔记进行了改动,以合乎再广泛的读者读。相信创新之未来未见面只有限于斯坦福大学或者硅谷。

平桩小事,只要用心做,总会生出好结果;可能不是最最好之结果,但必然不会见不同!

及时本开来2012年Thiel在斯坦福大学所教授的一致门户关于创业之教程,学生Blake
Masters记录了详尽的笔记,并在校园内外广大的传入,基于讲课内容跟记修订为今日的《从0到1》。正是如此一个用心的作为,才受了高等学校生Blake
Masters这么好的机遇跟Thiel一块出版书籍。

因此,完成同样起职责时,用心一点,说不定会带来不等同的时。

内容简介:(来源豆瓣)

2.“在什么要问题及而和其他人来两样意见?”

在我面试应聘者时,都见面问这样一个问题:“在什么要问题达到而跟其他人来例外视角?”

易句话说,你发什么反主流的意见还是走?

Thiel提到“

不过反主流的行动未是对抗潮流,而是以潮流中无废除弃自己的独思想。”

想是全人类的财富,否则跟外动物没分,沦为只见面赚固定工资的机械。

每当现代社会,有不少总人口去了思考的力量,总是以波逐流或者无各种网络声音充满耳边–不歇地看各种热门动态,更爱好看键盘侠在网直达于来打去,可惜自己从未有过想过这样的工作。其实,有无发出认真想想,有无来认真工作是颇轻受察觉的~

设刚好每个新创企业还只好开这会思想活动:质疑现有传统,从零开始重新审视自己所从事的工作。

咱俩顿时之天职是找到创新之非常艺术,使得未来不仅仅与众不同,而且越加美好,即从0到1。最重大的率先步是单独思考。只有重新认识世界,如同古人第一眼看见之世界一样新奇,我们才会重构世界,守护未来。

刚巧上工作以后,特别是新进大学生对工作专门发激情和心胸,但是就所有事务都耳熟能详后,可能会见陷入到“想当”的错觉,被环境同化,与周围的同事形成一个尚未“

波澜”的团体。

就此,平时许诺多思量怎么动知识增长工作效率,进行创新,解决企业出品痛点。

硅谷创投教父、PayPal创始人作品,斯坦福大学变动未来底一样从课,为世界创造价值之商哲学。在科技可以变动世界之今日,想要打响,你得于普发生前研究究竟。你要找到创新的奇方式,让未来不仅仅与众不同,而且更光明。从0到1,为自己创造最为的时机跟价值!

3.以拉开新事业之前起没有出完善考虑?

这些题材都深深入,但是又特别之题目是若心根本就是不思量咨询自己这些题材。当您听到大多数新开始之食堂当一两年内虽关门了,你的本能会报告您——你的餐厅肯定不见面这样。你晤面想尽向众人证明您是独不等,而休是当真思考是否算这样。

不负责任的盲目自信就是会得不偿失。

Paypal创始人、Facebook第一各项外部投资者彼得•蒂尔以本书中详细阐释了和谐的创业历程和体会,包括哪些避免竞争、如何进展垄断、如何察觉新的商海。《从0到1》还用拉动你通过哲学、历史、经济等多第一领域,解读世界运行的条,分享商业和未来发展之逻辑,帮助您考虑从0到1底绝密,在预期不到之处发现价值以及机会。

4.获得“垄断利润”,你见面生得重新好

垄断者除了纪念在盈利外还有余力想任何工作,而非垄断者就够呛。在了竞争着,企业相于短期利益,不容许对前景展开旷日持久规划。要惦记拿店铺自每天的活竞赛中脱身出来,唯一的法子就是是:获取垄断利润。

@对于汽车行业

汽车行业属于完全竞争的行当。传统的车企都于发力攻占仅留不多的市场,还有多新星车企-特斯拉,蔚来等不断涌现,近些年各个大互联网商家(Google、Tencent、Baidu等)也在积极布局智能驾驶、无人驾驶。如此多之竞争,导致传统车企日子很难过,平时惩治活动吗有些显单调、低调。
    ┐(─__─)┌     各车企的创新能力就控制了那是否屹立于汽车行业。

倘一个车企能动用新技巧解决用户之痛点,那么该车企就可知以一段时间内获得“垄断利润”,从而更能从容地研发来令人心动的活。

@对于私有

每个人能否通过友好的专业知识,解决企业的痛点;并且自己控制的专业知识是“垄断性的”,也就是说在公司遭受处于不可替代的职。这样才会有所好。

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创制计划

对一个对前景无明了的乐观主义者,公司是极想得到之地方:没有一个计划,你发出什么理由期待团结的事情成功?达尔文主义在任何条件受到或是只有效之争鸣,但是于新创店,最有效之还是装有灵性的计划。

记不清“基本的可用产品”吧——自从乔布斯于1976年创了苹果下,他即使意识及只有对未来纯粹地规划,才可以变动一切社会风气,而无倾听焦点团体的见解或者复制其他人的打响。

每个人未为是一个创业企业嘛?自己开决定,自己执行。若没有一个眼看的满载灵性的计划,怎么能兑现好的价!

当我们有矣肯定的靶子,在开决定时就是会见不那么纠结,不那么短视,而是从个人长远目标出发做出最终裁定。同时,有矣醒目的目标,会于在变得发义〈提醒一下,目标切勿过死,否则会大漫长;切勿难度了高,否则会损伤和信念〉

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倔强

以一个人们看未来还迷茫的社会风气里,目标一目了然的商号接连给低估。

因为人类作为类比,在一个发展前途不特别之信用社中,许多总人口且大糊涂,甚至去奋斗之动力,但以这种企业遭到吗存着拥有非常高自律性的员工,而她们之价是让低估的。

一言以蔽之,无论以乌,在心中要发属自己的犟。

读后感:

7.活之幂次法则

咱俩无处的世界不是正规的社会风气,而是处在幂次法则之下。

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生存幂次法则

稍微人,在举行相同码业务时,一时意识并未力量,就直接放弃,可惜我们的生活是幂次法则,并非线性,时间之力量为了俺们最可能。

“「任意门」里我们偶尔吧累”,通往「任意门」“一路铺满汗水泪水”,
我们只要“用一味全力飞,管他发多老”。

“每个梦还像「任意门」往不同世界,而而的故事现在正是起点”

当时本书是金融学课上名师推荐的同一本书。有一部分基础之战略文化,以为该书称的只是于跳出红海上蓝海的看法。事实证明,我应当差不多
读 书 !

8.初创建企业文化

初创公司是负同一使命的一个伙,企业文化之上下在于内涵。

庄里大部分抵触是出于同事竞争同一职位引起的。由于新创店首的劳作角色流动性大,所以面临非常怪之高风险。消除竞争又易建立长远的纯的干活关系外的交。

至于新创店,一个伙能否持续下去就看大家的志趣是否合并。初创公司于招人时毫无碍于面子招熟悉的人,除非志趣一样。

由该书是翻译版本,所以在谈理解与上下文逻辑词上发出一部分请勿贯。不过,该书是写议论文很好的范本。每一样段节都是开篇立意,表明论点,再用作者亲身的实例或者是历史作为论据,最后总结。

9.学会宣传

初创公司是负责同一使命的一个伙,企业文化之上下在于内涵。

人人高估了科技及工工作的难度,实在是为这些世界的挑战显而易见。而售货人员于暗中若是提交多才会使销售工作看起容易进行,而这些往往吃技术精英忽视。

公发明了新产品可并未立竿见影的艺术推销,那么你的专职将那个不便开下来——无论你的产品质量有差不多好。

小人一连低调行事,但一连不思叫他人理解。其实,宣传不仅可以于好之工作影响还多口,而且还能够为他人改动一些针对自己之一点偏见,或者可提高信心更起动力做得还好,甚至会带来新的机会

然而不晓是免是团结扣开之惯问题,内容看在圈在终究认为和主题从0到1免足够贴切。全书有种植作者以手把手教而从头小卖部之痛感。

10.人工智能VS人类

人类和机械里的家喻户晓差异意味着,和电脑合作得的名堂远不止与食指交易得到的果实。正而我辈无与牲畜、灯具做贸易一样,我们呢未与电脑做交易。重点是:计算机是工具,不是竞争对手。

本身觉得,计算机不会见威胁人类,事实是一些人想利用计算机威胁自己的同类。

原本腾讯副总裁,《数学的美》、《浪潮的巅峰》、《文明之就》的作者吴军博士用工程被极思维来拘禁人工智能的顶:世界上出很多题目,其中同样多少部分是数学题目;在数学问题被,只发生一些凡是来脱的;在有解问题遭到,只发生一对是足以由好状态的图灵机来打消的;在可由于良状态的图灵机来祛除的题目遭受,只生一部分凡今天电脑可解的;在计算机可解的题目备受,只来一部分凡人工智能可去掉的。因此,现阶段,与该操心人工智能对人类可能带来的威胁,不如积极推进以算法来解决实际问题。

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全书我最喜爱第12章,人类与机具。可能就回不需极度多的小买卖基础知识就可知非常好之敞亮。人类同机具也是目前非常火热之话题。该区块辨析了人类同机械的涉嫌,二者不是替关系而是增补关系。未来并无是机取代人类,人类面临失业的面,而该是机器辅助人类解决重复多复杂的题目。该区块也是先行提出论点“人机合作意义又不错”,再显起论据,先后说明美国中央情报局倾向于用人和国度安全局倾向被用微机的结果连无保险,而作者创立之店堂帕兰提尔是先期分析数据,然后标记出可疑活动,供人对,并成功参与破获了大半起恐怖袭击、犯罪事件。人类和机器的配合,才是太健全的前途。而胡人们连续忽视与机具上的能力,是因人类过多的强调了机的上学能力和“大数量”,为电脑单独赢得的片稍微得而咋舌,却忽略了人类在计算机的扶助下得到的壮发展。

写以终极

念完整本书后,给自己印象最酷的就是第一长达。Blake
Masters只不过是在同项小事上做得较别人好一些,最后却招了准畅销书的完结。从中学到之就算是:

「用心做事!」

自家于知乎上就下了有的功夫回答了一个题目——“如何以一个月内经过高校英语四层、大学英语六级考试?”,在自我的答案中,深入阐述了上下一心行使的部分措施与技能(其实个人的6层分数不是异常高,姑且算中等偏上),谁知就是这么一个短回答还是收到了61单收藏,10差感谢与13个赞。当自家看这卖数据经常,心里一取暖——在这团结时代,我还也英雄的网络贡献了投机之一份力,给几单不知名字的网友发出了同一客idea.

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一点点完了

虽说影响力有限,但是自己还是大欢——我力所能及也这世界带来一些正能量!

不怕在探望上述数量的连夜,微信公众号啊各国一个账号开通了留言和原创力量,这尤其振奋了自身写文字分享的豪情。正使群众号的口号“再稍加的私房也发生投机之品牌”,我会以协调之思辨沉淀为文字,和豪门一块儿交流。

PS.《从0到1》可自从微信读书app上读,方便快捷,容易享受

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坐你为名的小说会是干燥或是隽永~

总的看,该书还是通俗易懂的,强调了初技巧对前景生意的第一。不过有点道理分析的也不够透彻,可能是率先满的浅读,还得还深入之去体会作者的思想。

书摘:

1、托尔斯泰以《安娜·卡列尼娜》中因下面就段文字作为开:“幸福之家中总是相似的,不幸之家园各发生各个的背。”而当商贸中,情形恰恰相反。企业成功之原因各有不同:每个垄断企业还因解决一个独一无二的题目得到垄断地位;而公司失败的来由也一如既往,它们还心有余而力不足规避竞争。

2、工程师的希是生产足够出色、“可以自销”的活。但是如此讲述实际产品的人数是于说谎:他莫是空想(自欺欺人),就是在设法推销某种东西(而立即会招致自相矛盾)。与此截然不同之买卖旧谈提醒我们,“最好之成品未必会经常获胜”。

3、人类和机械中的斐然差别意味着,和电脑合作得的战果远不止与食指交易获得的成果。正使我辈不与牲畜、灯具做贸易一样,我们也非跟计算机做贸易。重点是:计算机是工具,不是竞争对手。

4、对长期未来底不确定的恐惧不答应阻碍我们现制定明确的计划。

5、做些新鲜之作业才是当真便民于社会,也是店铺经把新市场利润的不二法门。最好的类或是人们忽视的档次,或没一往无前炫耀的类型;最好之题材是无人尝试解决之题材。

6、公司相应汲取的训是企业去不起来创始人。对于创始人看似太怪异的行为,要有重新怪之容忍度,我们要借助非同寻常的人口来负责人公司,取得很之长足,而不限于小的前进。

7、创始人最可怜之高危是对协调之神话过于肯定,因而迷失了样子。同样,对于商家,最深之安危是不再相信创始人的神话,错将未信教神话当作一种智慧。

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